香奈儿经典cl回收 香奈儿和权杖口红哪个贵？

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香奈儿和权杖口红哪个贵？

权杖口红：贵

权杖口红基本上定价在800左右，普遍是1000以上。

女王权杖口红牌子全名是ChristianLouboutin，也有人叫萝卜丁口红，简写是CL口红。女王权杖口红是法国的，中文名是克里斯提·鲁布托，一个法国的高跟鞋设计师。同时也是一个著名高跟鞋品牌，红底鞋是ChristianLouboutin的招牌标识。2016年推出了ChristianLouboutin口红。

hanecl是什么牌子包包？

chanel的中文译名是香奈儿，是法国著名的奢侈品品牌，由Coco Chanel女士于1910年在法国巴黎创建。

chanel的经营范围包括服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等，该品牌始终宣传女性独特风格，受到了大众喜爱。

chanel的中文译名是香奈儿，是法国著名的奢侈品品牌，由Coco Chanel女士于1910年在法国巴黎创建，从服装上为当时的女性创造了另一种不同的生活方式，开启了女性的新时代。

国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？

谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。

买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。

中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。

如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。

但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够屌，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。

到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。

近两年奢侈品品牌交易频繁，而山东如意之所以频频收购国外品牌，是因为其意在将集团打造成“中国版LVMH”。

对于山东如意收购BALLY这件事，笔者认为，基本上不存在干预被收购方品牌运作的可能性。

根据媒体报道，如意控股在此次收购中报告强调维持BALLY的传统与独特性，品牌独立运营，且其市场营销、设计、销售团队也依旧通过其位于意大利的展示平台。

而在中国，山东如意能提供给BALLY等奢侈品品牌更多的销售渠道和资源补充，使其扩大市场份额。

并且通过这种不干预的收购方式，可以不断学习国外奢侈品品牌的先进管理方式，提升自有品牌设计，达成互利共赢的合作方式。既让品牌保留其原有的品牌风格的独立性，加强其在国内的影响力，又能让自身学习到国外奢侈品品牌的多年运作经验。

复星收购Lanvin，如意收购Bally，中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷，最近落定的一笔收购是，中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。

出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital （FFC）斥资约1.64亿欧元，从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。

2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队，业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。

沣沅弘（北京）控股集团，成立于2011年，以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据，金融类资产管理规模累计近500亿人民币，投资规模超300亿。

完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资，并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。

沣沅弘集团执行总裁COCO CHU女士发表了致辞。她表示“FFCL的正式开业，标志着沣沅弘集团金融业务首次布局海外市场。”

这位Coco Chu中文名字被推测是褚家如，她的父亲名为褚宫杰，两人都比较低调。褚家如在法国媒体上因为对Baccarat的收购有不少报道。

法国媒体说Coco Chu非常热爱Baccarat，是个大买家，她会说法语，在海外有多年的旅行、生活经验。

2017年6月宣布收购巴卡拉之后，FFCL直到最近才获得了批准，将收购落定。2017年9月，《罗勃报告》法国版曾有一篇专访。

专访说，褚家如几年前应邀在法国看Chanel的秀，然后被邀请在巴卡拉著名的水晶宫里就餐，这激起了她的好奇。她从一个巴卡拉的购买者，逐渐转变为一个热心粉丝，还曾专程去巴卡拉工厂参观。

褚家如说，亲眼见到和触摸巴卡拉的文化，和在店铺里观看时绝对不一样的。“你能感受到那种美，有个整体的感受。”

褚家如像是在为巴卡拉的宣传而接受了这个采访，事实上，当时巴卡拉已经在她的主导下出了新品，秋冬系列被命名为“金手指”。新系列在设计和工艺上都有不少创新，褚家如在其中发挥了作用。

她还说，你可以把我当成新一代的中国人，频繁环球旅行，对品味非常在意，经常被误解，但其实已经非常全球化，对自己的美的需求非常执着。

褚家如给我们很多启示，中国公司收购海外奢侈品，常常被认为缺乏运营能力，品味差。但很多企业家二代接受了良好的国际化教育，从富有的环境中长大，他们品味不俗，在父辈积累的财富支持下，她们可能会带来一个新的时代。

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