宁波海曙赛琳回收 蔻驰以前叫什么名字？

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蔻驰以前叫什么名字？

蔻驰以前叫做C.ÉLINE（塞琳）。
因为品牌的创始人Céline Vipiana的名字，于1945年创建了这个品牌。
而后于1997年被LVMH Group收购后改名为CÉLINE（赛琳），并开始逐渐转型为高端时装品牌。
最终于2018年重新定位并更名为CELINE（赛琳娜），作为品牌全球重新定位的一部分，同时在设计、广告等方面做出了很多新的调整。
值得一提的是，蔻驰（Chloé）是另外一家时装品牌，和CÉLINE（赛琳）并不是同一个品牌。

名称为“C.Wonder”。
原因是因为C.Wonder是著名时尚设计师克里斯·邦瑞（Chris Burch）所创建的。
在2011年，他首次推出这个品牌，它的设计元素充满了时尚、舒适和实用性。
但是在2015年C.Wonder正式宣布关闭所有门店并关闭网站，之后蔻驰获得了该品牌的部分业务和运营资产。
是，蒂芙尼和路易威登等公司也曾经收购了相对较小的品牌，以推广其自身业务和声誉。
而品牌合并是时尚领域中一个普遍而重要的趋势，以便迎合更广泛的消费者市场。

1 蔻驰以前叫C.eline（Celine）。
2 品牌创始人Céline Vipiana在1945年创建了这个品牌，当时品牌名为Céline。
后来在1997年被LVMH集团收购，重新定位和推广，品牌名称改为了Celine（中间没有点）。
3 目前，Celine已经成为国际知名的奢侈品品牌之一，拥有众多忠实粉丝，并在时尚界具有重要影响力。

1 蔻驰以前叫做"C.卡尼奥利"。
2 在1970年代，意大利设计师卡尔文·卡尼奥利创建了该品牌，以法文“Cuir de Russie”(俄罗斯皮革)作其创意灵感来源，以高质感皮革制成的配饰、包袋等产品深受消费者喜爱。
3 后来品牌发展壮大，于1981年正式更名为"蔻驰"，并在时尚界取得了更加广泛的认可和成功。

蔻驰以前叫做“C.奇诺”（C. Gino），这是创始人冯·斯塔斯（Tomaso Stefanelli）的名字的缩写，他在1968年创立了这个品牌。
后来在1999年品牌进行了重新定位，改为现在的“Coach”，以更符合品牌的国际化发展战略和产品定位。

celine被lv收购了吗？

被收购了。

celine来自法国，是属于LVMH集团旗下的一线奢侈品品牌，中文名叫赛琳，该品牌专为女性打造，它注重各产品之间的和谐搭配，风格浓烈且洒脱独立，主旨是采用舒适材料精工细作，设计出能展现职业女性风采的产品，旗下产品包括时装、包、皮具、珠宝等。

celine（赛琳）是由女设计师赛琳·薇琵娜（Celine Vipiana）创立的品牌，1945年在法国开设第一家店铺，起初以贩卖童鞋为主，到1959年，celine开始生产女装手袋和成衣系列，到1996年加入LVMH集团。

大家熟悉celine可能也是因为包包，例如Celine Luggage（笑脸包）、Celine Triomphe、马鞍包、鲶鱼包等等，都是知名度很高，很受消费者喜爱，也是引领时尚潮流的款式。

全球第二富是如何练成的？

世界上有三个人的财富超过1000亿美元。其中一位是目前世界上最富有的大亨，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯。另一位是比尔·盖茨，微软的联合创始人，昨天之前，他还是世界上第二富有的人。

根据最新的彭博亿万富翁指数(Bloomberg 's Billionaires Index)，LVMH董事长兼首席执行官伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)进入千亿美元资产俱乐部，成为新的世界第二富。

相信对很多人来说，只熟悉LVMH的前一半，LV，也就是路易威登，LVMH拥有的可不仅仅只有LV。

LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团），旗下拥有50多个品牌，其中广为人知的品牌就有LV、Dior、Fendi、Loewe、Céline等...是当今世界最大的精品集团。是不是没想到？你想要拥有的那些奢侈品，居然都是一家公司的。

随着LVMH今年股价的飙升，阿尔诺的身价也随之飙升。据彭博社估计，他的账面净资产增加到1076亿美元，以2亿多美元的“微弱”差距超过了比尔盖茨。

那么世界第二富如何练成的？

1949年3月5日，阿尔诺出生于法国北部城镇鲁拜克斯。从鲁拜克斯的马克森斯·范德梅尔施中学毕业后，阿尔诺被帕莱索的巴黎理工大学录取，并于1971年获得工程学学位。

巴黎理工学院最初的校区位于巴黎拉丁区，直到1976年才关闭。虽然学的是土木工程，似乎和时尚没什么关系，恰恰是这样的反差，体现了阿尔诺强大的商业头脑。毕业后，阿尔诺加入了他父亲的土木工程公司Ferret-Savinel。1976年，他说服父亲以4000万法郎的价格清算公司的建筑部门，并将公司的重心转向房地产。

1979年，他接替父亲担任公司总裁。

1984年，阿尔诺收购了奢侈品公司阿尔诺收购了奢侈品公司Financiere Agache，并成为该公司的首席执行官，阿尔诺随后收购了长期亏损的纺织公司博萨克集团（Boussac）。为什么要收购这么一家亏损的公司呢？醉翁之意不在酒，阿尔诺看上的是这家公司拥有的迪奥(Christian Dior)时装公司。

1987年，酩悦轩尼诗(Moet Hennessy)首席执行官阿兰•谢瓦利埃(Alain Chevalier)和路易威登(Louis Vuitton)总裁亨利•拉卡米尔(Henri Racamier)之间发生了冲突，阿尔诺出面调停，将两家公司进行了合并，由此，LVMH诞生。

1988年，阿尔诺出资15亿美元，持有LVMH 24%的股份。

有传言称，路易威登集团(Louis Vuitton group)正在收购LVMH的股份，以形成一个“封堵性少数”。对此，阿尔诺斥资6亿美元，增持了LVMH 13.5%的股份，成为LVMH的最大股东。

1989年1月，他又花了5亿美元，获得了LVMH集团43.5%的股份和35%的投票权，从而达到了阻止LVMH集团解散所需要的“阻碍少数”。1989年1月13日，他被一致推选为执行管理委员会主席。

1988年7月，阿尔诺收购了赛琳（Céline）。

1993年，阿尔诺收购了Berluti和Kenzo。同年，阿尔诺买下了法国经济报纸《论坛报》。尽管他投资了1.5亿欧元，但公司从未取得预期的成功，他于2007年11月将公司出售，以2.4亿欧元的价格收购了另一家法国经济报纸《回声报》。

1994年，阿尔诺收购了香水公司娇兰(Guerlain)。1996年，阿尔诺收购了Loewe，随后在1997年收购了Marc Jacobs和丝芙兰。还有下面品牌也被阿尔诺纳入囊中：1999年的Thomas Pink,，2000年的Emilio Pucci,，2001年的Fendi、DKNY和La Samaritaine。

阿尔诺带领LVMH完成了一项雄心勃勃的发展计划，将其转变为全球最大的奢侈品集团之一，与瑞士奢侈品巨头历峰集团(Richemont)和法国开云集团(Kering)齐名。

由此可见，阿尔诺的奢侈品王国，其实就是靠不断地收购达成的。当然，品牌收购回来的经营，才是王国持续繁荣的关键。

在11年的时间里，LVMH的市场价值至少翻了15倍，同时销售额和利润也增长了500%。他推动了集团品牌权力下放的决定。由于这些措施，这些品牌现在被视为拥有自己历史的独立公司。

阿尔诺的专业决策支持LVMH拥有“共同优势”的观点，比如拥有强大的品牌，为那些仍在发展中的品牌提供资金。各大奢侈品牌的投资组合有着稳定的历史，因此其稳固性为新的收购和集团发展提供了条件。

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